12月5日，風電技術創新發展論壇暨第二屆國際海上風電技術創新大會在廣東汕頭召開，金風科技總裁曹志剛出席大會開幕式，并與參會專家學者、企業家圍繞中國風電國際化之路碰撞思想和觀點。

      當前，中國企業在全球風電整機制造市場的份額約為三分之二，關鍵零部件占有60%～70%的份額，中國風電歷經幾十年時間逐步確立了世界工廠的地位。不可忽視的是，中國整機企業在國內市場占據主導地位，但海外市場滲透率較低。

      曹志剛認為，中國風電的崛起來自于全球風電的蓬勃發展，中國風電在發展初期，通過引進、吸收、學習國外先進技術，獲得了技術創新的基礎。在國家政策支持、基礎理論研究突破、產業鏈發展壯大的綜合助推下，中國風電已經實現了自力更生，并開始成為外向型經濟的一部分。當前，中國風電出海已從哪里有訂單就去哪里的“游牧”階段，過渡到在不同區域和國家建立屬地化布局的“深耕”階段，在走向全球的過程中既自內而外，展現自身優勢，也同時由外及里，把全球風電發展經驗不斷內化，提升自身發展水平。

      作為最早一批投身風電行業的中國風電企業之一，金風科技也伴隨著中國風電走過了這一進程。并在企業自身發展中不斷進行國際化探索，積累了實踐經驗與成果。會上，曹志剛向與會嘉賓分享了金風視角的風電全球化發展思考。

      苦練內功，提升中國風電應對海外風險能力

      中國風電設備發展水平已走到全球前列，但部分核心零部件、元器件以及研發、設計軟件還不同程度地依賴國外。在全球地緣政治波動劇烈、貿易環境不確定性大的背景下，深化“內功”，以高質量風電產品為企業發展內生動力，以實力贏得全球伙伴信賴，將是中國風電高質量出海的根本。

      在金風出海的實踐過程中，我們感受到風電行業在能源安全和數據安全方面都面臨很多的挑戰，就數據這一方面來說，數據本身是聯通的，但是不同國別的數據管理深度是不同的，比如氣象、水文、地理等等，然而這些數據恰好是風電項目開發的必需支撐。因此，風電出海面臨的非技術性的挑戰正在浮出水面，應當成為所有風電人聚焦的問題。

      “打鐵還需自身硬”，要實現更自信的出海，就要強化自身實力。全球首臺16MW風機中主軸承、PLC、齒輪箱等核心部件實現產業化應用、自主研發的整機仿真軟件GTSim在亞洲率先獲得TüV NORD認證、全球首個16MW整機傳動實驗平臺在行業內率先投入使用……多年來，金風持續與產業鏈伙伴、科研院所聯合攻關，推動核心零部件和軟件的自主創新，把風電出海的安全、質量風險降到最低。

      扎根當地，用本土化思維加快融入區域市場

      如果你走進金風在澳洲的一個風電項目，你會發現本地員工都會佩戴著標注自己名字的胸牌。據當地員工介紹，項目所在的小鎮不到2萬人，對小鎮的人來說，風電是陌生的事物，而他們讓人們認識風電場的員工，就能逐漸認識風電，了解到風電給當地帶來的價值，從而獲取更多民眾的支持。這就是我們在出海過程中，通過理解當地文化，融入當地社會秩序的一個生動的案例。

      風電出海，不可避免會面對不同國家和地區政策法規、自然環境、人文文化等方面的差異。大到適應擁有全球最復雜稅制的巴西市場，小到通過一張小小的胸牌，為澳洲當地社區居民科普風電知識。實踐已經證明，融入當地的規則、秩序和文化是中國風電出海最行之有效的方式。

      在國際化進程中，金風堅持資本、市場、技術、人才、管理的國際化，通過建立本地化的運營團隊、供應鏈體系和服務網絡，實現與當地市場的深度融合，提高適應性和競爭力。目前，金風在全球建立了8個區域中心、5個解決方案工廠和3個國際生產基地，國際團隊中屬地員工占比超過60%，用多文化、多市場背景的管理體系服務全球市場。

      中國風電發展應該拾級而上，實現從國際化，到屬地化，再到本土化的發展進程。風電出海的關鍵目標，應該是最終與當地社會、民眾實現深度融合，將本地社會環境轉化為風能開發的溫床，使風電項目真正成為當地經濟社會的組成部分。

      隨著產業現代化建設的日新月異，中國正在從 “世界工廠” 轉化為 “全球引擎”。對于中國風電來說，產業國際化的要義在于不斷整合全球資源，融入當地環境，服務全球市場。曹志剛認為，當前，風電行業正在進入一個飽含確定性的增長通道，這給了全體風電人充足的信心。在破浪出海的過程中，金風將堅定不移地秉持以本地化驅動國際化的發展戰略，從全球清潔能源發展的多元需求出發，提供富有競爭力的產品與創新解決方案，與全球伙伴攜手，共筑全球清潔能源的美好未來。